Apresentação/Estratégias e Planos

APRESENTAÇÃO/ESTRATÉGIAS E PLANOS

O NSS foi criado pela Portaria do Ministério das Cidades n° 141, de 22 de março de 2005 - revista pela Portaria n° 452, de 03 de outubro de 2006 e estruturado segundo as diretrizes e objetivos do GESPÚBLICA. O objetivo fundamental do NSS é disseminar, para as instituições prestadoras dos serviços de Saneamento Ambiental, o Modelo de Excelência em Gestão Pública e outras soluções de apoio para a modernização e melhoria das suas práticas de gestão.
 
Ancorado na Secretaria Nacional de Saneamento Ambiental – SNSA do Ministério das Cidades o NSS conta com um Comitê Gestor composto por diversos órgãos do Governo Federal que atuam no Saneamento e entidades representativas do Setor, tais como: Funasa, Ana, SPI/MP, Caixa e BNDES, ABES/CNQA, ASSEMAE, AESBE, CNM e ABM.

As organizações que o integram, órgãos do Governo Federal com atuação no setor e associações de caráter nacional, pretendem conduzir um conjunto ações de investimento, apoio técnico e capacitação institucional, com ênfase na melhoria da gestão e, assim, superar o enorme déficit de cobertura dos serviços, num esforço conjunto com o qual se espera impactar a qualidade dos serviços prestados, preservar com maior eficiência os recursos naturais e promover a melhoria do ambiente urbano em benefício da saúde e da qualidade de vida das pessoas.

Dessa forma os objetivos NSS são:

• atuar como pólo setorial de desenvolvimento da qualidade na administração pública, coordenando e disseminando as ações do Programa no setor Saneamento Ambiental;

• promover e divulgar estudos, pesquisas e experiências decorrentes da implantação de ações de melhoria da qualidade da gestão em organizações públicas no setor Saneamento Ambiental;

• disponibilizar capacitação e orientação técnica às organizações públicas que aderirem ao Programa, utilizando-se dos colaboradores da Rede Nacional de Consultores Ad Hoc. Para isso coordena uma equipe de Consultores Ad Hoc do Setor Saneamento;

• apoiar o Prêmio Nacional da Qualidade em Saneamento – PNQS e fazer a difusão do seu Modelo de Excelência;

• acompanhar o desenvolvimento do Programa nas organizações adesas
Por todo esse estado de coisas, as estratégias do NSS para 2008 mantêm-se de certa forma preservadas para que se concluam importantes trabalhos que levarão a diagnósticos situacionais praticamente inéditos no cenário da gestão pública do Setor Saneamento.

ESTRATÉGIA 1 - Mobilização e capacitação das organizações para a avaliação e a melhoria da gestão e outras ferramentas

Oportunizar práticas de mobilização e de capacitação predispondo as organizações do setor Saneamento Ambiental à avaliação e à melhoria continuada da gestão, em permanente cooperação e intercâmbio.
Objetivos específicos
-    Ampliar a rede nacional de gestão pública para fortalecer a cooperação e a aprendizagem em gestão entre as organizações do Setor Saneamento Ambiental.
-    Promover parcerias institucionais com organizações do Setor Saneamento de modo a representar o NSS nos Estados proporcionando maior capilaridade e divulgação às suas ações.
-    Sensibilizar as lideranças sobre a importância da aplicação do Modelo de excelência em Gestão.
-    Promover a capacitação das organizações do Setor Saneamento Ambiental para a implementação do ciclo de melhoria contínua da gestão.
-    Estimular as organizações do Setor Saneamento Ambiental com práticas de gestão reconhecidamente mais desenvolvidas, e que apresentem experiência em outros modelos de premiação, a se candidatarem ao PQGF e ao PNQS.

ESTRATÉGIA 2 – Apoio à implementação da Avaliação Continuada da Gestão e de outras tecnologias do GESPÚBLICA

Estimular, apoiar e promover a participação das organizações do Setor Saneamento Ambiental para a prática do ciclo avaliar-agir expresso na avaliação continuada da gestão e de outras ferramentas do Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização – GESPÚBLICA
Objetivos específicos
-    Dar suporte às organizações no planejamento e implementação da avaliação continuada da gestão.
-    Estimular as organizações do Setor Saneamento Ambiental para que fortaleçam e complementem seu processo de avaliação continuada da gestão.

ESTRATÉGIA 3 – Desenvolvimento da gestão do conhecimento do NSS

Promover a revisão da base conceitual e material técnico e de apoio que dão suporte à capacitação da equipe de consultores Ad Hoc e das organizações do setor Saneamento Ambiental. Promover o incremento da formação da rede de Consultores Ad Hoc do NSS.
Objetivos específicos
-    Compatibilizar os documentos e publicações do NSS com as mudanças porventura decorrentes dos trabalhos de revisão dos conceitos, metodologias e terminologias desenvolvidos pelo Comitê Conceitual do GESPÚBLICA, com término previsto para o primeiro semestre de 2008
-    Ajustar práticas e conceitos às constantes mudanças que interferem nas ações e no ambiente do Setor Saneamento Ambiental, Adequar linguagem e especificidades do setor com vistas à universalização da aplicabilidade do Modelo de Excelência em Gestão Pública aos diversos níveis de organização que compõem o setor.
-    Gerir adequadamente o capital intelectual do NSS.
-    Ampliar a rede de Consultores Ad Hoc do NSS.